01
Comprendre les résistances
Identifier la complaisance, les inquiétudes, le manque de confiance et les obstacles qui freinent l'action.
Une formation interactive · Il faut sauver la ruche!
LE BUZZ DU CHANGEMENT
Les fleurs ont disparu. Et votre équipe continue comme si de rien n'était.
Quand l'environnement change, certaines organisations se mobilisent. D'autres s'accrochent à leurs habitudes, en espérant que tout redevienne comme avant.
Une expérience fondée sur une fable qui aide les équipes à comprendre le changement, à en parler franchement et à choisir leurs prochaines actions.
Le changement n'attend pas.
Le point de départ
UNE CRISE.
DEUX RUCHES.
DEUX RÉACTIONS.
À la ruche Luna, les anciennes routines continuent malgré la disparition du nectar. Buzz pose des questions. On préfère lui demander d'attendre.
À la ruche Sola, on a anticipé les risques. Les abeilles sont encouragées à chercher des solutions, à communiquer et à agir.
Les participants découvrent une histoire qui leur permet d'aborder leurs propres défis sans pointer directement leurs collègues.
« On ne sauve pas une ruche en attendant que les fleurs repoussent. »
Ce que nous allons travailler
LE CHANGEMENT NE SE DÉCRÈTE PAS.
IL SE CONSTRUIT.
Le guide pédagogique original combine la compréhension des réactions humaines, le leadership du changement et des outils de mise en œuvre.
02
Mobiliser autour d'une direction
Clarifier la raison de changer, raconter une vision et faire participer les personnes concernées.
03
Passer des idées aux gestes
Traduire les discussions en priorités, en décisions et en actions concrètes.
Un parcours qui fait participer
QUATRE QUESTIONS POUR FAIRE BOUGER LA RUCHE.
Le cahier invite les leaders à maîtriser quatre histoires essentielles. Nous en faisons un fil conducteur de la présentation.
HISTOIRE 01
Qui suis-je et pourquoi suis-je ici?
La crédibilité du leader et son rôle dans le changement.
HISTOIRE 02
Qui sommes-nous et qu'est-ce qui importe pour nous?
La raison d'être, les valeurs et ce qui rassemble l'équipe.
HISTOIRE 03
Où allons-nous et pourquoi?
Une destination compréhensible et motivante.
HISTOIRE 04
Pourquoi devons-nous changer?
Un sentiment d'urgence qui éclaire au lieu de paralyser.
Du récit à la réalité
LES OUTILS POUR ÉCRIRE LA SUITE.
Il ne suffit pas de reconnaître la ruche Luna. Encore faut-il décider ce que notre propre équipe fera autrement.
- Une réflexion sur les obstacles et les résistances au changement.
- Le processus de leadership du changement en huit étapes présenté dans le guide.
- Le plan d'action de Buzz et une carte de pointage pour identifier les mesures à prendre.
- Une activité finale : rédiger le chapitre 10 de son organisation ou de son service.
Le contenu et la profondeur des exercices seront adaptés à la durée et au groupe.
À qui s'adresse cette expérience?
À CEUX QUI DOIVENT FAIRE AVANCER LEUR MONDE.
Gestionnaires et dirigeantsPour expliquer une transformation, créer de l'adhésion et donner une direction claire.
Équipes en transitionPour ouvrir le dialogue et retrouver une capacité collective d'agir.
Responsables RH et développementPour accompagner les changements de pratiques, de culture et de fonctionnement.
Formule interactive adaptable à votre organisation. Durée, nombre de participants et modalités à confirmer selon vos besoins.
La dernière activité
QUEL SERA VOTRE CHAPITRE 10?
La fable ne prend tout son sens que lorsqu'elle devient le miroir de votre organisation. Le guide propose aux participants d'écrire leur propre chapitre 10.
Qu'allons-nous arrêter de faire? Qu'allons-nous commencer? Qui fera le premier pas?
L'histoire de la ruche n'est pas terminée.
Et celle de votre organisation non plus.
Et celle de votre organisation non plus.
Faites vivre la fable à votre équipe
ET SI NOUS ÉCRIVIONS
LA SUITE ENSEMBLE?
Une formation qui fait sourire, réfléchir, discuter et agir. Parlons de votre équipe, de ses défis et de la formule qui lui conviendrait.
Demander de l'information ↗Formation conçue à partir de Il faut sauver la ruche!, une fable de Craig Smith et Paul Rigby.