Restez au courant!
Restez au courant!
La gestion d'une entreprise familiale pose des défis particuliers. Comment éviter que les conflits familiaux contaminent l'organisa-tion ? Comment intégrer les enfants à la hiérarchie sans s'aliéner le personnel ? Comment assurer la croissance de l'entreprise ?
Dans ce livre, vous trouverez écho à vos préoccupations. Vous découvrirez notamment :
- la « carte des interactions » dans votre entreprise et les 11 sources de conflits qu'elles peuvent générer ;
- le type d'organisation auquel vous êtes rattaché et ses besoins particuliers ;
- les 5 bonnes raisons de créer un conseil de famille et la façon de le mettre sur pied ;
- les 7 critères pour choisir les membres de votre comité de direction ;
- les 6 axes de réflexion qui doivent guider le propriétaire ou les actionnaires.
Que vous soyez président-fondateur, propriétaire-dirigeant ou héritier présumé, vous avez l'avenir de votre entreprise entre les mains. Ne faites pas d'erreur : la famille ne vous le pardonnerait pas !