Vous sentez que l'actualité démoralise vos troupes?

C'est normal. L'actualité ne favorise actuellement pas l'optimisme quand on songe à l'avenir. Mettez-vous à la place de vos employés : inflation, menaces constantes, bourses à la baisse, médias criant à la catastrophe. Il n'y a rien là pour entretenir le portrait d'un futur souhaitable...

Les résultats sont visibles dans votre organisation : baisse de la productivité, discussions minant le climat de travail, craintes de pertes d'emploi. Vous ne pouvez pas laisser les choses aller ainsi. Ça prend du leadership pour relever le moral dans une organisation.

Lors de cette conférence de 90 minutes, Alain vous donnera les outils nécessaires pour ramener le moral à un niveau optimal. Dans un premier temps, nous traiterons de communication. Ne laissez pas les rumeurs prendre le dessus sur la réalité. Ce que vous ne dites pas pour éviter d'énerver vos gens, ils se l'imaginent. Et le fruit de leur imagination produit souvent des impacts bien pire.

Ensuite, vous devrez favoriser le développement du courage chez vos gestionnaires. Dans bien des cas, ils sont issus du même groupe de gens qu'ils doivent gérer. Ils n'ont pas reçu de formation en gestion et ils ne veulent pas faire de peine à leurs amis...

Il leur faudra pourtant présenter un portrait factuel de la réalité au lieu de laisser les rumeurs s'emballer. Quand tu gères tes anciens amis, il peut être tentant de ne pas contredire ce qu'ils racontent pendant les pauses. S'il y a des risques de mises à pied, les gens doivent le savoir. Ils doivent garder les pieds bien ancrés dans la réalité.

Dans ce monde en mouvance, il leur faudra faire confiance à leurs employés quand ceux-ci font des suggestions d'amélioration à l'offre actuelle ou suggèrent de nouveaux clients potentiels. Il est temps de s'ouvrir à de nouvelles possibilités.

Puisque Trump risque de nuire à vos marges bénéficiaires, il faudra bien souvent exiger plus de rigueur dans la gestion quotidienne. Cela implique de confronter ceux qu'on n'a pas dérangés dans le passé malgré un rendement qui n'était pas à la hauteur.

Une fois vos gestionnaire prêts, il faudra établir un climat sécuritaire qui permettra à vos employés de développer à leur tour un courage quotidien. Le courage d'essayer de nouvelles choses. Le courage de faire confiance aux autres. Le courage de confronter.

Qui sait ce que vos employés savent qu'ils n'osent pas vous communiquer? Qui sait combien d'idées d'améliorations vous pourriez trouver en eux? Le sentiment de sécurité doit être omniprésent dans votre organisation pour débloquer la créativité de chacun. Cela suppose une dose de psychologie positive.

Cette conférence se terminera sur un ton optimiste. Nous traiterons de possibilités et de foi à l'égard de tous ce que vos gestionnaires peuvent concrétiser. Les temps à venir ne seront pas nécessairement faciles. Mais si on souhaite les aborder avec des solutions au lieu de blâmer Trump, on peut améliorer notre sort. Ce président finira un jour par comprendre qu'il ne sait pas tout... Il se trouve actuellement au somment du mont de l'ignorance.