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Les Millenniaux représentent actuellement 35 % de la main-d'œuvre aux États-Unis et, selon Deloitte, représenteront 75 % de la population active mondiale d'ici l'année prochaine. McKinsey ajoute que la génération Z pourrait constituer près des 25 % restants de la main-d'œuvre mondiale. Cela pose des défis pour les gestionnaires qui ne sont pas conscients de la nature unique de cette génération montante.
Nous reconnaissons les risques inhérents à la généralisation d'une génération entière de personnes. Cependant, les jeunes travailleurs présentent quelques tendances en plus grand nombre, des tendances qui peuvent fournir des informations aux gestionnaires. Par exemple, les Millennials, en moyenne, tendent à changer d'emploi plus fréquemment. Aujourd'hui, un travailleur typique aux États-Unis reste dans un emploi pendant 4,1 ans (Bureau of Labor Statistics). Cependant, plus de 90 % des Millennials déclarent changer d'emploi tous les deux à trois ans, ce qui signifie que la plupart auront 15 emplois ou plus au cours de leur vie professionnelle.
Alors, que font les meilleurs dirigeants pour ralentir un peu ce mouvement ? Ils incorporent des pratiques qui maintiendront un plus grand nombre de leurs jeunes travailleurs engagés.
Alain Samson90 % des Millenniaux et de la génération Z déclarent changer de travail tous les deux à trois ans.
Selon les recherches du Motivators Assessment, les cinq concepts de travail les plus motivants pour les 20-29 ans sont :
A. Impact 65%
(Ce concept est apparu dans 64 % des résultats des millénaires.)
B. Apprendre 60%
C. Famille 53%
D. Créativité 38% E. Défis 37%
D'autres moteurs qui ont émergé plus fréquemment chez les Millenniaux que chez les générations plus âgées incluent l'Amitié, le Plaisir, la Reconnaissance, le Service et l'Empathie.
Certains des incitatifs de travail les moins motivants pour les jeunes travailleurs comprenaient :
Autonomie 19%
Contrôle 15%
Argent 10%
Alors, qu'est-ce qui pourrait inciter les Millenniaux d'une entreprise à rester plus longtemps dans leurs emplois et engager davantage ses jeunes talents précieux ?
L'impact. La plupart des employés Millenniaux et de la génération Z veulent savoir que leur travail est important. Ils ressentent souvent un sentiment de destinée et pensent qu'ils sont censés faire quelque chose qui entraînera un changement positif dans le monde.
Apprentissage. La majorité des jeunes travailleurs prospèrent en essayant de nouvelles choses et en grandissant. Pour certains, la quête de connaissances est un objectif en soi ; d'autres veulent s'améliorer dans ce qu'ils font.
Famille. C'est une idée qui n'a jamais vraiment été abordée dans les articles sur l'engagement, mais le désir de rendre leurs proches fiers d'eux était le troisième facteur de motivation au travail le plus fort pour les jeunes de vingt ans. Ceux qui sont motivés par cette idée essaient de faire de la famille une priorité élevée, ce qui signifie équilibrer le temps entre la maison et le travail.
Qu'est-ce qui n'engage pas la majorité des Millenniaux ?
Autonomie et responsabilité : Environ 80 % des jeunes travailleurs ne sont pas intéressés à être leur propre patron ou à travailler seuls, mais ils désirent des directives de la part de leur gestionnaire direct à ce stade de leur carrière. Plus de 90 % ne sont pas motivés par le montant d'argent qu'ils gagnent. Ce n'est pas que la rémunération ne soit pas importante pour les jeunes travailleurs, mais les recherches montrent que l'argent est plus un facteur de satisfaction qu'un motivateur.